Actus et ressources
Des outils, avant toute proposition
Quelques ressources pour avancer sur votre enjeu, que vous travailliez avec nous ou non.
Calculateur
Combien vous coûte ce poste encore vide ?
Un ordre de grandeur, calculé uniquement à partir de vos chiffres. Rien n'est enregistré.
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Workforce planning
Votre organisation est-elle prête pour un pilote ?
Répondez par oui ou par non.
- Pouvez-vous nommer les cinq postes dont le départ vous mettrait en difficulté cette année ?
- Connaissez-vous la pyramide des âges des équipes concernées ?
- Disposez-vous des données de turnover et de mobilité des deux dernières années ?
- Un manager est-il prêt à porter un pilote sur son périmètre ?
- Les compétences clés de demain sont-elles formulées quelque part ?
- Votre direction attend-elle des résultats avant d'engager un budget ?
Quatre oui ou plus : vous pouvez lancer un pilote. Deux ou trois : commencez par un diagnostic express. Moins de deux : le cadrage est la première étape.
Communication interne
Le test de la communication intentionnelle
Cinq questions à poser à chaque message avant de l'envoyer.
- Qui doit savoir ou agir après ce message, et seulement qui ?
- Quelle est son intention : informer, faire agir, ou relier des équipes ?
- Le canal choisi est-il celui que ces personnes consultent ?
- Arrive-t-il au moment où elles en ont besoin ?
- Si on le supprimait, quelqu'un s'en apercevrait-il ?
Un message qui échoue à deux de ces questions mérite d'être revu, regroupé ou supprimé.
Outplacement
Préparer l'annonce d'un départ
Avant
- Motif, conditions et calendrier prêts par écrit
- Accompagnement proposé déjà défini
- Message à l'équipe préparé
- Une personne RH disponible juste après l'entretien
Pendant
- Annoncer la décision dès le début de l'entretien
- Présenter l'accompagnement comme un engagement précis
- Laisser de la place aux questions et aux réactions
- Remettre les informations par écrit
Après
- Premier rendez-vous d'accompagnement dans les jours qui suivent
- Information de l'équipe, dans le respect de la personne
- Point de suivi avec la personne et son manager
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